Business process improvement

Mission

Notre mission est de fournir aux étudiants MBA une connaissance plus approfondie des outils d’Amélioration des Processus d’Affaires. Vous seriez surpris de savoir comment ceux-ci peuvent s’appliquer presque partout. Venez en discuter avec nous pour en savoir plus!

Méthodologies

  • Lean Six Sigma: une méthodologie qui combine les concepts d’amélioration du Lean (identification et élimination des activités sans valeur ajoutée) et du Six Sigma (réduction de la variabilité des process et amélioration de la qualité)
  • Gestion de Projets: cadre d’analyse du cycle de vie d’un projet et ses 5 étapes (initiation, planification, exécution, suivi, clôture)
  • Agile: méthodologie de gestion de projets qui utilise des cycles de développement court afin de promouvoir l’amélioration continue

Activités

  • Aide aux certifications (Green Belt, PMP, Agile)
  • Pro-Bono
  • Intervenants: ASQ / PMI / Lean Institute CAN / Autres
  • Tour guidé sur le terrain (selon la situation COVID)

L'équipe

Nirmal
Nirmal Govinda - Président

Nirmal Govinda est un professionnel de la Chaîne d’Approvisionnement avec 8 ans d’expérience dans l’industrie agroalimentaire en France et 1 an et demi comme consultant chez Deloitte Canada. Il a développé tout au long de sa carrière son leadership, ses compétences de résolution de problèmes et son audace. Il est certifié APICS en Production et Gestion de Stocks (CPIM), est titulaire d’un Master 2 en Economie Internationale et poursuit actuellement un MBA à temps plein à HEC Montréal.

Adela
Adela Martinez-Ayuso - VP, Agile Pro Bono

Adela compte 5 ans d’expérience dans le secteur bancaire comme consultante en affaires. Ayant travaillée pour des clients en Espagne, France et Andorre dans différents projets liés aux risques financiers et réglementations bancaires, elle sait comment s’adapter à différents contextes. Elle a un diplôme en Administration et Gestion des Affaires par Universidad Autonoma de Madrid, une Attestation d’Études Politiques par SciencesPo Rennes et un Master en Conseil en Affaires par ICADE Business School.

Wui-man
Wui-man Kwok - VP, Gestion de Projets & Evénements

Wui-man Kwok a commencé sa carrière chez Deloitte en qualité d'auditeur externe. Il détient une licence en comptabilité et systèmes d'information de la City University de Hong Kong, ses compétences sont l'identification des causes racines des problèmes, l'analyse et l'amélioration des processus d'une manière plus efficace et efficiente.

Wui-man est également expert-comptable. Il a travaillé dans le domaine de l'audit interne ces quatre dernières années.

Larabi-BPI
Larabi Kdider - VP, Lean Six Sigma & Corporate

Larabi Kdider suit un MBA temps plein à HEC, passionné depuis son plus jeune âge par la mécanique a décidé de suivre un parcours le menant à obtenir une maîtrise en génie aérospatiale de l'université de Sherbrooke . Son parcours professionnelle se traduit par plus de 8 ans dans le domaine automobile et aéronautique plus précisément dans le développement de nouveaux produits.

Les deux dernières années, il a travaillé comme consultant dans le domaine d'industrialisation des processus et méthode . Il a récemment obtenu le certificat Six Sigma Green Belt de l'ASQ.